5 JOURS POUR ENTREPRENDRE

À la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Évaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

Monter un projet de création/reprise d’entreprise peut relever du parcours du combattant. La formation "5 jours pour entreprendre" vous permet de baliser les étapes au travers d’interventions de professionnels en création d’entreprise, de cas pratiques et d’échanges entre porteurs de projet.

Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

Les étapes d’un projet entrepreneurial, l’identification des opportunités et les contraintes

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
• Analyser son idée et la transformer en projet
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre)
• La définition d’un modèle économique cohérent

Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

La stratégie financière d’un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• L’identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

• Vos formateurs sont des conseillers experts en création/reprise d'entreprise
• Pédagogie active, basée sur l’échange, l’analyse de pratiques et des mises en situation

• Vos compétences sont évaluées sur la base d’étude de cas de création d'entreprise
• Questionnaire de satisfaction complété par les participants en fin de formation
• Attestation de fin de formation avec compétences